水终于迎来了它的“碳时刻”

大多数企业的水资源报告只揭示了部分情况。通常，企业只关注自身设施内部的水资源使用情况，却忽视了供应链中隐含的、规模远大于此的水资源需求——而真正的风险往往就潜藏在供应链中。

以某家全球服装公司为例，该公司发布了一份可持续发展报告，显示其大幅减少了淡水取水量，同时仍按计划推进内部节水目标的实现。但该报告几乎未能反映该公司对水资源的实际影响——这是为什么呢？

由于目前尚无用于衡量企业整个价值链中水风险的通用框架——而缺乏这样的框架，企业只能衡量其自行界定的范围内的内容。“水范围1-3”倡议 SCS Global Services 世界资源研究所、世界自然基金会SCS Global Services “首席执行官水资源倡议SCS Global Services 制定，旨在改变这一现状。

该服装公司水足迹的大部分源自其供应链上游——即棉花及其他原材料的种植环节。在多个采购地区，纺织作物的灌溉需求与饮用水供应、粮食生产以及日益减少的地下水储备形成了直接竞争。 该公司的审计在其界定的范围内是准确的。它测量了自有工厂内部的水资源使用情况，却忽视了农业生产和供应商环节中嵌入的、规模大得多的水资源依赖——而价值链中的这些环节，才是该公司真正的水资源风险、声誉脆弱性以及长期供应不稳定性的根源所在。

这是企业水资源报告中普遍存在的问题。若向多位可持续发展总监询问其公司如何衡量水资源风险，你得到的答案将各不相同。大多数企业的水资源管理计划都侧重于直接运营——即厂区围墙内的活动——因为这些内容是可控、可审计且可报告的。但对于大多数行业而言，这仅是实际状况的一小部分。

服装、化工、科技和食品等各行业的企业都在各自为政地、按行业分块地追踪用水情况，缺乏一个关于“如何正确测量用水量”在整个价值链中究竟意味着什么的共同基准。其结果是，各企业之间无法进行比较，投资方向出现偏差，而那些面临水资源风险最大的企业，往往对其所面临的风险了解最少。

二十年前，气候报告曾面临过类似的挑战。在《温室气体协议》确立如今已广为人知的第1、第2和第3类排放框架之前，各公司对碳排放的计量方式不统一，导致披露数据难以比较，监管也更加困难。 该《议定书》虽未能解决所有问题，但它建立了一套投资者、监管机构和企业均可依据的共同语言。它为企业提供了共同的起点，为投资者提供了比较依据，也为监管机构制定披露要求提供了统一的语言。虽然结果并非完美，但确实带来了变革性的影响。  

多年来，水资源领域一直需要这样的框架。《水资源范围1-3》正是为此奠定了基础——它并非又一个相互竞争的标准，而是一个与现有工具和框架相衔接的共享范围框架及通用定义体系。

人工智能带来的新压力也迫使我们采取行动。数据中心需要大量水资源用于冷却。随着人工智能基础设施的快速扩张，水资源问题已从一个小众的可持续发展议题，演变为系统性的商业风险。三大超大规模云服务提供商均已作出“水资源正效益”承诺——但这些承诺仅涉及直接运营用水，并不包括与电力消耗或供应链相关的用水。他们需要一条前进的道路，而且他们自己也深知这一点。

各大科技公司和慈善基金会已开始参与“Water Scopes”倡议。欧洲部分地区现已实施强制性水资源披露要求。全球范围内，投资者对水资源问责制的压力正在加剧。各公司目前正在制定2030年后的水资源目标。如果在制定这些目标之前尚未建立统一的框架，那么这些目标将建立在错误的基础上。

本例中的这家服装公司并没有做错什么。它测量了能够直接测量的指标，报告了符合其运营范围的内容，并成功实现了内部的用水目标。但如果没有一个将问责范围从自有工厂扩展到采购和供应商网络的共同框架，准确的报告与有意义的报告就并非一回事。

奠定坚实基础的良机已经到来。水行业终于迎来了属于自己的“碳时刻”。相关工作已经展开。