成功应对大型制药公司新的供应链排放和气候报告要求的 5 个步骤

2023年7月20日，全球七家最大的制药企业——阿斯利康、葛兰素史克、诺和诺德、默克、罗氏、赛诺菲和三星生物制药——向所有供应商发布了一封公开信，紧急呼吁供应商采取更环保、更高效、更符合循环经济原则的运营模式。 这些制药企业已与世界卫生组织（WHO）携手，共同开展一项战略行动，旨在推动医疗保健行业实现脱碳，并迈向净零排放目标。 

与各家公司以往的气候沟通不同的是，它们此次联合起来，将共同目标进一步扩展，要求其供应链也进行报告并作出承诺。 这些企业的领导层已制定了共同的最低气候与可持续发展目标，并设定了明确的截止期限：从2025年起，必须披露温室气体排放量、气候及废弃物减排情况，以及基于科学的目标。此外，它们还要求供应商承诺在2030年前转用可再生能源，为上游供应商制定气候与报告标准，并设定提高用水效率的目标，同时建立全面的水资源管理实践。 

这对供应商来说信息量实在太大！ 许多企业，尤其是小型私营企业，此前从未需要过计算自身的范围1和范围2排放量，也从未考虑过范围3排放量（即自身上下游供应链产生的排放），更未曾着手制定未来的基于科学的目标。这对任何企业而言都是一项艰巨的任务，而开启可持续气候转型之旅似乎更是难以逾越的障碍，尤其在距离报告截止日期仅剩两年的情况下。

四十年来，SCS 一直致力于帮助企业应对可持续发展方面的挑战，并协助企业向切实可行的气候与环境目标转型。我们深知从零开始制定企业气候战略所需的条件，了解实现企业初始碳足迹评估的具体步骤，并掌握如何在可持续发展报告中成功呈现准确且可完全验证的数据。 我们曾与众多全球企业（无论规模大小）合作，深入了解特定行业和业务类型中哪些内容被视为重要事项、应披露哪些信息，以及如何基于科学和事实（而非营销炒作和虚构内容），从当前状况出发，制定切实可行且具有实质意义的目标。

无论您身处制药供应链，还是其他任何开始要求进行排放报告的供应链，无论贵公司规模大小，以下是我们针对满足新的排放报告要求并为贵公司持续的可持续发展实践树立新标准提出的五项建议。

1.用计划化解恐慌

许多公司可能会发现自己陷入困境。这可以理解，但恐慌无济于事。唯有周密规划才能解决问题。请召集内部相关方，包括领导团队成员、运营、供应链管理、采购、IT、财务以及其他参与涉及电力（发电与使用）、运输、废弃物、排放和记录保存等活动的部门人员。  除非您的团队中已有精通温室气体核算、报告及气候减缓工作的资深可持续发展负责人，否则最好在启动会议中邀请一位具备排放核算、基于科学的目标设定、可持续发展报告、可持续供应链及水资源管理实践经验的外部气候顾问参与。 此举将帮助您全面了解为满足报告及基于科学的目标要求所需开展的工作范围，并协助您成功建立内部ESG管理体系。对许多企业而言，这将是一种全新的经营模式，需要进行重大的内部转型，以确保顺利迈入循环经济。

2.通过学习掌握最新气候科学知识 

一旦贵公司组建了专注于满足客户碳排放和气候要求的内部可持续发展团队，了解导致气候变化的各种因素将对该团队大有裨益。 仅专注于二氧化碳减排的企业，在制定并实现具有实质性短期及长期气候影响的科学减排目标时，可能会错失许多“低垂的果实”。例如，您的团队会惊讶地发现，甲烷减排带来的短期气候效益远超大多数人的认知；而减少一氧化二氮及其他“长寿命”气候污染物的排放，同样是降低贵公司及供应链气候影响的有力途径。 此外，如今您还能因减少“短寿命”气候污染物（如燃烧产生的黑碳和对流层臭氧）而获得认可——这些污染物历史上常被排除在碳足迹计算之外。这些强效气候污染物正对地球过量滞留的热量产生重大影响，进而导致全球及区域气温剧烈波动，并引发日益严重的极端天气事件。 这已非十年前的气候科学，可持续发展团队有责任全面掌握相关知识，以便在报告及制定可实现的基于科学的目标时，能够做出明智的决策。

3.掌握基础知识

对于初次接触排放和可持续发展报告的供应商而言，首要步骤是进行重要性评估。重要性评估的本质在于确定贵公司运营（包括自身供应链）可能以多种方式对气候变化以及其他环境、社会和经济影响产生的作用。 该评估将帮助您根据所处行业确定报告内容，掌握定量与定性数据的收集方法，了解如何与利益相关方开展沟通，并明确如何与各类排放报告框架（如GRI、CDP、TCFD等）保持一致——这些框架可能是您供货的企业所要求的。其中，对范围三（Scope 3）排放重要性的评估尤为关键，该类排放涵盖15个类别，包括您上游和下游价值链产生的排放。

此外，您还应计算贵公司的碳足迹或温室气体清单，并委托第三方对数据进行独立核查，以确保数据准确性，从而增强对所报告数据的信任度。 应特别注意确保数据既符合客户的供应链要求，也符合您开展业务所在地区的各项监管要求，例如《欧盟企业可持续性披露指令》（CSDR）、加州SB 253法案，以及美国和海外许多拟议中的法规。此外，您还需要采用一种可年复一年使用的清单格式，以确保报告的一致性。

4.深入了解各种排放披露框架

市场上存在多种不同的排放披露框架。例如，如果贵公司既是制药公司的供应商，也是零售商等其他大型企业的供应商，您可能会发现自己需要以不同的格式报告相同的数据。无论是在首次编制可持续发展报告，还是在持续更新报告时，都应留意不断变化的报告环境，并充分考虑各“信息请求方”（即要求您报告排放数据的公司和机构）的具体要求。 

例如，阿斯利康要求供应商通过CDP进行报告。三星生物制药也是CDP供应链的成员，其供应商可通过CDP框架直接提交报告。其他要求供应链报告的制药公司也可能采用TCFD和GRI等其他框架，而涉及多个供应链的企业需要了解不同报告框架之间的差异，以确保报告的准确性。 

对于初次进行排放报告的企业而言，与信誉良好的可持续发展咨询公司合作，能够提供宝贵的见解和支持，帮助其理解制药企业所面临的所有可持续性报告框架及ESG风险评级体系（如机构股东服务公司（ISS）、MSCI、彭博ESG、道琼斯可持续发展指数（DJSI）、Sustainalytics等）的细微差别。 供应商报告被视为制药企业范围三（Scope 3）排放的一部分，其对制药企业评级的影响将持续增强。

5.认真对待贵公司未来对气候的影响

就向循环型企业转型而言，范围1、2和3的排放报告仅仅是冰山一角。制药公司要求制定基于科学的目标，这不仅是为了确保企业的未来发展，更是为了详细说明企业将如何推动自身融入低碳经济。这些针对企业内部及自身供应链的减排目标明确且切实可行，将有助于成功实现气候减缓。 基于科学的目标设定，同样是构建企业可持续供应链不可或缺的组成部分，这也是制药企业提出的另一项要求。 

无论是内部还是外部，降低排放的关键在于开辟新的路径，制定超越单纯关注碳排放、深入探究其他对空气、土地和水体造成负面影响的污染物形式的气候战略。 许多企业正在实施企业零废弃物战略，致力于减少、回收利用以及避免将各类固体、液体和化学废弃物送往垃圾填埋场。与此同时，随着水域中的化学和塑料污染持续加剧，全球范围内清洁水源日益匮乏，水资源管理实践被许多人（尤其是ESG风险评级机构）视为“下一个碳问题”。 尽管制药企业已在此领域伸出橄榄枝，将实施此类计划的要求推迟至2030年，但现在正是将这些内容纳入贵公司全面可持续发展战略的时机，以确保贵公司及其所有设施能够及时调整，满足相关要求，并实现更低的碳足迹和污染足迹。

无论您以往的报告要求如何——无论是全面的ESG报告，还是完全没有相关报告——对于所有处于大型上市公司供应链中的企业而言，现在是时候认识到：新的绿色经济时代已经来临，强制性报告正迅速成为常态，而非例外。 要融入这一经济体系，需要勤勉努力、持续学习，并获得那些精通相关法规、报告框架以及推动更具气候友好型商业模式的科学知识之人士的支持。我们在此为您提供帮助，并愿与您携手共建一个更绿色、更清洁的地球。