成功应对大型制药公司新的供应链排放和气候报告要求的 5 个步骤

2023 年 7 月 20 日，阿斯利康（AstraZeneca）、葛兰素史克（GSK）、诺和诺德（Novo Nordisk）、默克（Merck）、罗氏（Roche）、赛诺菲（Sanofi）和三星生物（Samsung Biologics）这七家全球最大的制药商发表了一封致所有供应商的公开信，紧急呼吁他们变得更加环保、高效和循环。这些制造商与世界卫生组织（WHO）一起，为医疗保健行业的去碳化和实现净零排放做出了战略性努力。 

与各公司以往的企业气候沟通不同的是，这些公司联合起来，扩大了集体目标，要求其供应链进行报告并做出承诺。这些公司的领导人制定了共同的、最低的气候和可持续发展目标，以及从 2025 年开始披露排放量、气候和废物减排量以及以科学为基础的目标的明确期限。他们还要求供应商承诺在 2030 年前改用可再生能源，为更上游的供应商设定气候和报告标准，并设定提高用水效率和建立全面水资源管理实践的目标。 

这对供应商来说是一个很大的挑战！许多公司，尤其是小型私有公司，从未计算过自己的范畴 1 和 2 排放量，从未考虑过自己的范畴 3 排放量（自己的上游和下游供应链的排放量），也从未为未来制定过基于科学的目标。这对任何公司来说都是一个巨大的挑战，开始可持续气候之旅似乎是一项难以完成的任务，尤其是在报告截止日期只有两年的情况下。

SCS四十年来一直在帮助企业应对可持续发展的挑战，并协助企业向稳健的气候和环境目标过渡。我们了解如何从零开始制定企业气候战略，实现企业碳足迹的初始步骤，以及如何成功地在可持续发展报告中提供可完全验证的准确数据。我们与许多全球性的大小公司合作过，了解在特定行业和业务类型中，什么被认为是重要的，什么应该被报告，以及如何在科学和事实的基础上，而不是在市场营销和虚构的基础上，制定可实现的、有意义的目标。

无论您是制药供应链中的一员，还是任何其他开始要求进行排放报告的供应链中的一员，也无论您的公司规模如何，以下是我们为您提出的五项建议，以满足新的排放报告要求，并为您正在进行的企业可持续发展实践设定新的标准。

1.用计划抵消恐慌

许多公司可能会发现自己陷入了困境。这是可以理解的，但恐慌解决不了问题。规划可以。召集你的内部利益相关者，包括领导团队、运营、供应链管理、采购、IT、会计和其他参与电力（发电和用电）、运输、废物、排放和记录等活动的成员。 除非您的团队中已经有一位精通温室气体计算、报告和气候减缓的经验丰富的可持续发展领导者，否则最好在启动讨论时引入一位在排放计算、科学目标设定、可持续发展报告、可持续供应链和水资源管理实践方面经验丰富的外部气候顾问。这将帮助您了解为满足报告和基于科学的目标要求而要开展的工作的广度和范围，并支持您建立一个成功的内部环境、社会和治理管理系统。对于许多公司来说，这将是一种全新的经营方式，需要进行重大的内部转变，以确保成功进入循环经济。

2.接受教育，利用最新的气候科学知识

一旦贵公司建立了一个内部可持续发展团队，专注于满足客户的排放和气候要求，您的团队将受益于了解导致气候变化的一系列因素。如果公司只关注二氧化碳减排，那么在制定和实现有意义的、短期和长期气候影响的、以科学为基础的目标时，可能会错失很多低垂的果实。例如，您的团队将受到启发，了解到甲烷减排的短期气候效益远远超过大多数人的认识，减少一氧化二氮和其他 "长寿命 "气候污染物也是减少公司和供应链影响的有效途径。此外，减少 "寿命很短 "的气候污染物，如燃烧产生的黑碳和对流层臭氧，现在也可以获得信用额度。这些强效气候污染物对地球过剩的热量产生了重大影响，进而对全球和地区气温造成严重破坏，并导致与天气相关的事件日益危险。这已经不是十年前的气候科学了，可持续发展团队有责任对自己进行全面教育，以便在报告和制定可实现的科学目标时做出明智的决定。

3.开发基础知识

对于刚刚接触排放和可持续发展报告的供应商来说，首先要做的是重要性评估。实质上，重要性评估是对贵公司运营（包括自身供应链）可能导致气候变化以及其他环境、社会和经济影响的各种方式的确定。该评估将帮助您根据所处行业确定需要报告的内容，如何收集定量和定性数据，如何与利益相关方接触，以及如何与不同的排放报告框架（如GRI、CDP、TCFD等）保持一致，这些框架可能是您所供应的公司所要求的。尤其值得关注的是评估范围 3 排放的重要性，范围 3 排放分为 15 个类别，包括您的上游和下游价值链的排放。

此外，您还需要计算贵公司的企业碳足迹或温室气体清单，并对数据进行独立验证，以确保数据的准确性，从而增强对报告数据的信心。应注意确保数据符合客户的供应链要求以及业务所在地区的任何监管要求，如欧盟企业可持续发展指令（CSDR）、加州 SB 253 以及美国和国外的许多拟议法规。您还需要一种可以年复一年使用的清单格式，以确保报告的一致性。

4.立足于不同的排放披露框架

市场上有许多不同的排放披露框架。例如，如果贵公司既是制药公司的供应商，也是零售商等其他大型实体的供应商，您可能会发现自己需要以不同的格式报告相同的数据。在编写可持续发展报告时，无论是首次报告还是持续报告，都要牢记不断变化的报告环境和每个 "要求者"（要求您报告排放数据的公司和机构）的要求。 

例如，阿斯利康公司要求供应商通过CDP 进行报告。三星生物制品公司也是CDP 供应链的成员，使其供应商能够直接通过 CDP 框架进行报告。其他需要进行供应链报告的制药公司也可能使用TCFD和GRI等其他框架，处于多个供应链中的公司需要了解报告框架的差异，以确保报告的准确性。 

对于刚刚接触排放报告的公司来说，与声誉卓著的可持续发展咨询公司合作，可以在理解可持续发展报告框架和 ESG 风险评级系统的细微差别方面提供重要的见解和支持，所有制药公司都要接受这些系统的审查，如机构股东服务公司 (ISS)、摩根士丹利资本国际 (MSCI)、彭博 ESG、道琼斯指数 (DJSI)、Sustainalytics 等。供应商报告被视为制药公司范围 3 排放的一部分，它将继续对制药公司的评级产生越来越大的影响。

5.认真对待公司未来的气候影响

范围 1、2 和 3 排放报告只是向循环型公司转变的冰山一角。制药公司正在要求以科学为基础设定目标，这不仅是公司面向未来的一种方式，也是详细说明公司将如何促进成为低碳经济一部分的一种方式。这些都是在公司内部和自己的供应链中定义明确、可实现的减排目标，从而成功缓解气候变暖。以科学为基础的目标设定也是创建自己的可持续供应链不可或缺的一部分，这也是制药公司提出的另一项要求。 

降低内部和外部排放的关键在于为更多的气候战略开辟新的途径，这些战略不仅关注碳排放，还深入研究对空气、土地和水产生负面影响的其他形式的污染物。许多公司正在实施企业零废弃物战略，以减少、回收和从垃圾填埋场转移各种形式的固体、液体和化学废弃物。与此同时，许多人，尤其是 ESG 风险评级机构，认为水管理实践是 "下一个碳"，因为我们水道中的化学品和塑料污染程度在不断升级，世界各地获得清洁水的机会越来越少。虽然制药公司在这些领域伸出了橄榄枝，将实施此类计划的要求推迟到 2030 年，但现在正是将这些要求纳入您的全面可持续发展战略的时候，以确保您的公司及其所有设施都能满足要求，并实现更低的碳足迹和污染足迹。

无论您以前有无报告要求，无论是全面的环境、社会和公司治理报告，还是完全没有报告要求，所有属于大型上市实体供应链的公司都应该认识到，新的绿色经济已经来临，要求报告正在迅速成为常态，而不是例外。要想成为这种经济的一部分，就必须勤奋工作、接受教育，并得到精通法规、报告框架和科学的其他人员的支持，这些都是推动企业采取更加气候友好型经营方式的因素。 我们将竭诚为您服务，与您携手共建一个更加绿色、清洁的地球。