为什么你的公司需要一份可持续发展报告，以及开始的六个步骤

1993年，当毕马威首次发布《可持续发展报告调查》时，只有12%的大公司发布了有关其环境和社会责任努力的专门报告。到2020年，毕马威发现，全球80%的行业领先公司（北美90%）都发布了可持续发展报告，自愿交流他们在减少碳排放、保护自然资源和改善社区方面的进展。今天，这种做法在世界最大的组织中几乎是普遍的，因为这些问题是公众意识中的前沿和中心。

但这并不是故事的全部。仍有数以千计的中小型公司--公共的和私人的--尚未发布正式的可持续发展报告。这可能是因为他们发现没有必要，因为他们已经设法避免了利益相关者对大型组织的严格审查。也可能是他们缺乏所需的资源，无法进行必要的研究和编写一份可信的报告。无论他们不采取行动的原因是什么，可持续发展报告的宽限期很快就会结束。

一方面，保持沉默的公司有可能失去投资者、客户、员工和其他利益相关者的青睐，他们越来越要求公司将可持续发展作为首要任务。他们还面临着落后于已经开始报告的同行的风险，并错过了使自己成为具有前瞻性的领导者的机会。另一方面，政府对可持续发展报告更严格的规定也迫在眉睫。事实上，美国证券交易委员会（SEC）已经提出了一项新规则，要求上市公司披露温室气体排放和气候相关风险，受影响的公司可能反过来对与之有业务往来的组织提出类似要求。

简单地说，编写年度可持续发展报告不再只是一种善意的姿态；它正在成为一种商业上的必要条件。公司应该问的问题不是 "我们应该这样做吗？"而是 "多长时间？"

对于正在着手编写第一份正式的可持续发展报告的公司来说，这里有六个建议可以帮助指导这个过程。

1. 要积极主动。无论是法律要求还是市场力量，可持续发展报告成为几乎所有公司的义务只是时间问题。例如，零售巨头塔吉特现在要求其供应商按照CDP这一领先的环境披露框架发布报告。其他大公司正在使用诸如Sedex会员道德贸易审核(SMETA)的方法，对其整个价值链的社会责任进行监控。那些开始为实现这些目标而努力，并打算公开报告其进展情况的公司，当他们发现这不再是自愿的时候，将会有更好的准备（也就是说，不那么不知所措）。在这种情况下，企业最好从某种试运行开始，即在范围和深度上有限的初步可持续性报告工作。这是一个相对容易的方法，可以向利益相关者传达一个信息，即公司对可持续发展是认真的，同时为以后建立一个更强大的报告框架打下基础。

2. 向广泛的受众致辞. 认识到广泛的利益相关者对公司的可持续性努力感兴趣是很重要的。这包括监管机构、地方政府、投资者（无论是股东还是私人投资者）、商业客户和合作伙伴、消费者、非政府组织、现有员工和潜在的新员工。因此，可持续发展报告应该比满足所要求的最低限度的披露更重要。它是一个以建立信心和信任的方式与这些群体对话的机会。这样做，公司可以对他们的销售、业务关系以及员工的聘用和保留产生积极的影响。

3. 理解并向报告标准迈进。即使你的公司还没有准备好编制一份公开的报告，开始研究适合你的行业的可持续发展测量和标准也是一个好主意。例如，进行实质性评估，这将有助于组织确定哪些可持续发展问题对公司及其客户最重要。同样，即使是私人公司也应该评估他们满足上市公司报告要求的能力，因为主要客户可能会对他们的供应商施加同样的规则。

4. 要知道，"碳是王道"。衡量可持续性的方法有很多，但最重要的莫过于温室气体排放，特别是二氧化碳（CO2）。碳是最广为人知的导致气候变化的因素，因此也是环保主义者最高度关注的因素。编制可持续发展报告的一个合理起点是进行碳盘查，即完整列出公司的排放源和其业务产生的相关排放。首先关注范围1的排放（直接来自公司设施和运营）和范围2（来自购买能源的间接排放）。开始研究范围3的排放（与其他公司的活动相关），着眼于在未来进一步发展ESG工作。

5. 专注于组织发展。编写一份准确和有意义的可持续发展报告需要许多人的协调和承诺。为了成功，那些参与数据收集和报告的人需要得到C-Suite的完全认同和支持。这对于确保公司层面的每个人都与相同的可持续发展目标保持一致至关重要。这包括了解需要参与可持续性倡议的最相关的业务职能和团队。这将可能包括运营、采购、设施和其他部门的关键人员。一旦这样做了，公司就可以制定数据收集和管理的程序，并开始建立结构性的组成部分，如指导委员会和执行领导委员会。虽然没有必要在发布第一份可持续发展报告时就把所有的部件都准备好，但企业至少应该有一个计划，随着时间的推移改进这个过程。

6. 保持真实。请记住，可持续发展报告不应该是一个糖衣炮弹。为了可信，它应该是对公司成功的诚实评估，同时承认有改进的余地。这是一个机会，不仅可以与利益相关者分享今天的工作成果，还可以分享更长远的愿景并设定理想的目标。完整和透明的报告是加强与利益相关者关系的最佳方式，并争取他们在共同的可持续发展旅程中的合作。

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来源：https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2020/11/the-time-has-come.pdf