阿曼达·斯通
增强整个供应链的韧性和抗风险能力
建立并维持一条既能满足贵公司需求,又能应对动态市场状况的可持续供应链,对贵公司的成功至关重要。这一挑战涉及多个方面——了解内在风险、识别客户和利益相关方的关切、监控供应商的合规情况、发掘改进机会、追踪成果以及汇报结果。我们的团队已做好准备,协助您应对上述各项挑战,从而推动贵公司实现业务目标。
产生实际影响
通过项目设计、利益相关方参与和独立核查的有机结合,SCS Global Services 负责任采购策略为各组织提供以下支持:
在最关键的领域降低风险
识别并优先处理那些对您的业务构成最大风险的社会、环境和动物福利风险,并将资源集中投入到能产生最大影响的领域。
加强供应商绩效管理与问责机制
不要止步于纸面政策,而应设定明确的期望,并在现场或工厂核实绩效,以支持长期持续改进。
展现公信力和透明度
向客户、利益相关方和监管机构提供可信的第三方保证,证明您的采购实践符合您所作出的承诺。
构建更具韧性、面向未来的供应链
提高一致性、可追溯性和供应商参与度,以帮助确保在日益动荡的全球市场中实现长期供应安全。
- 本课程适合哪些人
- 流程
- 专业领域
SCS Global Services “负责任采购策略”项目旨在支持各行业中拥有复杂生产体系和供应链的组织,这些组织仅靠一个认证标签已无法满足利益相关方的期望。
该项目非常适合以下类型的组织:
- 源自不同地区或高风险地区
- 面临客户、非政府组织或监管机构对劳动、环境或动物福利实践方面的审查
- 虽然已作出负责任采购的承诺,但在将其一致地落实到实际操作中仍面临困难
- 需要一种量身定制、切合实际的方法,而不是“一刀切”的标准
- 想要一份经得起利益相关方审查、具有公信力的独立验证报告
我们与全球品牌商、生产商、制造商、零售商和贸易商合作,他们都认识到,负责任的采购实践已不再仅仅是合规要求,而是企业经营的基本必要条件。
我们的合作流程会根据您的行业领域、产品类型和公司目标而有所不同。总体而言,可概括如下:
- 需求分析与目标设定。我们首先通过沟通了解您的现状、优先事项和面临的挑战。在此基础上,我们确定整体范围和目标,并制定与您的目标相契合的定制化方案。
- 项目设计与规划。我们会制定一个结构化的框架来指导工作,其中包括关键里程碑和成功标准。这可能包括审查现有做法、识别差距,并提出一份包含明确阶段和交付成果的路线图。
- 试点与测试。我们将在有限范围内测试该方案,以观察其在实际中的表现。此阶段收集的反馈和数据有助于我们确定哪些方面运作良好,以及哪些方面需要改进。
- 优化与定稿。根据试点结果,我们对框架、工具和流程进行微调。最终形成一份可供广泛实施的定稿项目设计方案。
- 推广与实施。我们将全力支持该计划的全面启动,协助您在供应链中落实新的架构。我们会从宏观层面跟踪并总结进展情况,以便向利益相关方及时通报。
- 持续支持与改进。我们会定期审查绩效,根据需求或外部期望的变化调整工作方法,并为沟通和报告工作提供支持。
- 规模扩展与未来发展。随着该项目的日趋成熟,我们可以协助您扩大其覆盖范围、提升其严谨性,或使其与更多框架及未来优先事项保持一致。
我们的目标是帮助企业推进可持续发展实践,同时提升品牌声誉。凭借在可持续发展评估和认证领域四十年的无与伦比的经验,我们的专业团队一直致力于帮助不同行业和地区的企業,通过以下服务优化其供应链计划:
- 制定负责任采购指南
- 供应链风险分析(热点分析以确定供应链优先事项)
- 供应商行为准则的制定与审查
- 对照行业标准对现有政策进行基准测试
- 产销监管链和可追溯性核查
- 对核查员、检查员、工作人员和供应商的培训
我们由行业专家、科学家、审计师以及数据和技术专家组成的全球网络,能够提供切实可行的洞察,并根据您的具体供应链需求和业务战略,量身定制创新解决方案。
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