接受贝莱德的挑战：实现更大的ESG责任的三个步骤

贝莱德首席执行官拉里·芬克连续第二年凭借一个简单的工具——一封公开信——震撼了企业界和投资界。以疫情为背景，他针对我们面临的生存性环境与社会威胁，有力地阐述了企业责任的重要性，并强烈呼吁采取行动，向净零经济转型。 他的言论，以及其他具有前瞻思维的领导者的声音，引发了广泛共鸣——随着全球努力转向实现净零经济的目标，世界各地的组织纷纷争相制定更具雄心的环境、社会和治理（ESG）目标，提高透明度，并建立有效的报告机制。

投资界高度重视ESG责任与报告。事实上，尽管面临新冠疫情的冲击，2020年的ESG投资仍有望增长40%。然而，制定并传达一套具有说服力的ESG战略并非易事，而数据收集与核验的挑战似乎更是难以克服。此外，无论是对经验丰富的ESG管理者还是初入行者而言，应对形形色色的ESG报告体系依然是一项复杂、令人困惑且耗时的任务。

尽管每家企业的ESG发展路径各不相同，但有一点是共通的，那就是必须确定应优先关注哪些可持续发展指标。评估这方面的情况的方法有很多，包括基准测试、差距分析以及风险与机遇评估。

三十多年来，SCS 一直与全球各地的企业合作，帮助它们加深对 ESG 最佳实践的理解，确保其报告具有可验证性和完整性，并制定切实可行的 ESG 目标，以推动实现企业碳中和。 我们采用一个三步流程，该流程涵盖重要性评估、为每家企业选择最合适的报告框架，以及报告核查——这一常被忽视的环节旨在发现计算错误和管理体系中的薄弱环节，以便在发布最终年度可持续发展报告前予以纠正。

第一步：重要性评估——做好ESG工作的关键

除了标准的业务基准测试和差距分析之外，还存在“重要性”这一概念，即在ESG战略、目标和报告方面，哪些因素对企业的业务和运营而言真正具有“重要性”或相关性。企业开展重要性评估（这一过程往往耗时且成本不菲），旨在更好地确定企业的ESG优先事项、流程和实践，并评估其未来对经济、环境及整个社会可能产生的潜在影响，而不仅仅局限于企业当前的运营。 重要性评估必然涉及与内部及外部关键利益相关方的沟通。根据企业遵循的具体框架，财务重要性也是评估内容之一——即筛选那些可能对企业整体业绩产生财务影响的问题，进而可能影响投资界。

通过学习如何借助利益相关方参与和重要性评估来确定ESG优先事项，企业能够更清晰地把握ESG报告要求，从而更好地明确自身优先事项，向内外部传达其ESG实践，并缓解那些不仅会影响企业及其业绩，还会波及更广泛的全球环境、社会及企业格局的重大问题。
 

步骤 2：选择合适的可持续发展报告框架

无论企业如何确定其ESG优先事项，一旦确定了这些优先事项，就该着手制定目标并落实变革了。这便引出了下一个ESG挑战：可持续发展报告。

CDP、GRI、TCFD、SASB、SDGs——这些ESG报告框架的缩写令人眼花缭乱，甚至连专家都可能感到困惑，更不用说投资者和客户日益增长的要求，使得报告工作变得越来越复杂且风险极高。您该如何选择适合贵组织的报告框架，更不用说如何着手应对这些要求了？

简而言之：并不一定存在一个能完全契合贵公司的框架。每种报告结构都有其优缺点，无论单独使用还是与其他框架结合，都能发挥良好作用，具体取决于贵公司的行业或类型。 各种ESG报告框架之间既存在差异，也存在协同效应。SCS曾与众多跨国公司合作，致力于寻找一种混合方案，既能以最简化的流程准确识别需要报告的重大议题，又能满足利益相关方的需求，同时充分了解公司在众多环境、社会和治理议题上可能获得的评级情况。

第三步：报告保证——您的ESG秘密武器

为了确保您选择的报告框架能够满足需求，助力贵公司走在ESG最佳实践的前沿，越来越多的企业开始寻求对可持续发展报告或企业社会责任（CSR）报告中全部或部分ESG信息进行独立的第三方核证。报告鉴证旨在发现计算错误及内部管理体系中的薄弱环节，既能增强内部和外部利益相关方对贵组织报告的信心，也能让贵公司在发布最终报告前及时进行修正。

报告保证由第三方对数据进行验证，确保其准确、可靠且对所有利益相关方具有实质性意义。这不仅能增强企业对其披露信息的信心，还能提升应对ESG风险的韧性。通过向投资者及其他利益相关方提供经独立审计的ESG信息，企业能够降低与投资者关系相关的ESG风险，并提升其在ESG评级机构中的企业评分。

成为ESG领域的领导者是完全可能的

推动ESG最佳实践的广泛采用虽非易事，但绝非不可能，且能为您的企业、员工和客户带来诸多益处。每年，拉里·芬克（Larry Fink）及整个投资界都会呼吁全球企业界加大力度，认真对待ESG的各个方面。 世界正期待着更强有力的回应。现在正是贵组织成为变革推动者、助力实现净零经济的关键时刻。现在正是时候，通过遵循“重要性评估、规范披露和报告核证”这三个简单步骤，了解贵组织如何成为ESG领域的领导者。