接受贝莱德的挑战：实现更大的ESG责任的三个步骤
贝莱德首席执行官拉里-芬克连续第二年用一个简单的工具--一封信，震撼了企业和投资界。以大流行病为背景，他在我们面临的生存环境和社会威胁中提出了令人信服的企业责任，并强烈呼吁采取行动，向净零经济转型。他和其他有远见的领导人的话引起了广泛的反响--让世界各地的组织争先恐后地实施更加雄心勃勃的环境、社会和治理（ESG）目标，提高透明度，并在世界学习转向以实现净零经济的目标时进行有效的报告。
投资界高度重视ESG责任和报告。事实上，尽管有COVID的大流行，ESG投资在2020年将增长40%。然而，制定和传达一个令人信服的ESG战略可能是令人生畏的，而数据收集和验证的挑战似乎是不可逾越的。此外，对于经验丰富的ESG经理人和新人来说，驾驭无数的ESG报告计划仍然是复杂、混乱和耗时的。
虽然每个公司的ESG之路都是独特的，但有一个共同点是需要确定哪些可持续发展指标要优先考虑。评估的方法有很多--通过基准、差距分析以及评估风险和机会。
三十多年来，SCS一直与世界各地的公司合作，以加深他们对环境、社会和治理的最佳做法的理解，确保他们的报告是可核查的和完整的，并制定可实现的环境、社会和治理目标，以促进企业的净足迹为零。我们使用一个三步骤的过程，考虑到重要性，为每个公司选择最好的报告框架，以及报告保证，这是一个被忽视的过程，旨在检测计算错误和管理系统的弱点，以便在发布最终的年度可持续发展报告之前可以纠正它们。
第一步：重要性评估--正确处理ESG的关键
除了标准的业务基准和差距分析之外，还有一个整体的概念，即在环境、社会和治理战略、目标和报告方面，什么是真正的 "重要 "或与你的业务和运营相关的。公司进行通常冗长且价格不菲的重要性评估，是为了更好地确定公司ESG的优先事项、流程和做法，并评估其对经济、环境和整个社会的潜在未来影响，而不仅仅是对公司当前的运营。物质性评估必然涉及到与主要利益相关者的接触，包括内部和外部。根据公司遵守的框架，还涉及财务重要性--即审查可能对公司整体业绩产生财务影响的问题，这反过来可能影响投资者群体。
通过利益相关者的参与和实质性评估，学习确立ESG优先事项的方法，公司可以为他们的ESG报告要求获得一个更清晰的方向，这样他们可以更好地可视化他们的优先事项，在内部和外部沟通他们的ESG实践，并减轻不仅可能影响公司及其业绩，而且可能影响更大的全球环境、社会和企业景观的重大问题。
第2步：选择正确的可持续发展报告框架
无论公司以何种方式确定其ESG优先事项，一旦这些优先事项被确定，就应该专注于制定目标和实施变革。这导致了下一个ESG的障碍：可持续发展报告。
CDP、GRI、TCFD、SASB、SDGs--环境、社会和治理报告框架的字母汤--即使对专家来说也可能令人困惑和不知所措，更不用说投资者和客户不断升级的要求，使报告成为越来越复杂和高风险的努力。你如何选择适合你的组织的报告框架，更不用说弄清楚如何开始响应这些框架了？
简短的回答是。不一定有一个框架能完全适合你的公司。每种报告结构都有它的优点和缺点，每一种都可以很好地工作，无论是独立的还是与另一种相结合的，这取决于你的行业或公司的类型。各种环境、社会和治理报告框架之间既有区别又有协同作用。SCS已与许多跨国公司合作，找到一个混合的方法，可以如实地确定需要报告的重要议题，同时满足利益相关者的要求，并了解公司在其无数的环境、社会和治理问题上可能被评为。
第3步：报告保证--你的ESG秘密武器
为了帮助确保你所选择的报告结构能够提供你所需要的东西，使你的公司处于ESG最佳实践的前沿，公司正越来越多地转向对其可持续发展或企业社会责任（CSR）报告中包含的全部或部分ESG信息进行独立的、第三方保证。报告鉴证旨在检测计算错误和内部管理系统的弱点，加强内部和外部利益相关者对贵公司报告的信心，并使贵公司能够在发布最终报告之前进行纠正。
报告保证提供第三方验证，证明数据是准确、可靠和对所有利益相关者有意义的。它为你的信息披露提供了更多的企业信心，并增加了对ESG风险的抵御能力。通过向投资者和其他利益相关者提供独立审计的ESG信息，公司可以减少与投资者关系相关的ESG风险，并增加他们在ESG评级机构的企业得分。
成为ESG领导者是可能的
努力争取更多采用ESG的最佳做法，虽然不容易，但也不是不可能，而且对你的企业、员工和客户有很多回报。每年，拉里-芬克和其他投资界人士都会呼吁全球企业界加紧努力，认真对待ESG的所有方面。世界正在等待一个更大的回应。现在是时候了，你的组织可以成为变革的推动者，帮助实现净零经济。现在是时候了解你的组织如何通过遵循物质性评估、适当的报告和报告保证这三个简单的步骤成为ESG的领导者。
