可持续发展成就 40 年

注：本文根据联合创始人兼高级副总裁琳达-布朗在 2024 年 4 月 18 日SCS Global Services' First Annual Founders Day（首届年度创始人日）上的演讲整理而成。这一天是SCS的创始人斯坦利-罗兹博士的生日，也是SCS成立⁴⁰周年纪念日。 

请允许我带您踏上一段旅程--一段始于几十年前的旅程。 

20 世纪 60 年代，当蕾切尔-卡逊（Rachel Carson）出版《寂静的春天》（Silent Spring）一书时，我们了解到农业化学品、杀虫剂和其他现代化学品的滥用是如何污染我们的溪流、伤害鸟类和其他动物、危害人类健康的。大城市的人们被汽车尾气造成的恶劣空气质量窒息，水道变成了污水池。1969 年，俄亥俄州的库亚霍加河发生了著名的大火。然而，与此同时，我们将宇航员送上了月球，人们意识到，只要我们用心去应对任何挑战，我们就能取得成功。现代环保运动应运而生。1970 年 4 月 22 日，美国约有 2000 万人参加了首个地球日庆祝活动。

斯坦-罗兹（Stan Rhodes）就是深受这些事件影响的人之一。 斯坦是一位出色的化学家，也是清洁健康食品的积极倡导者，他将自己的两种爱好结合起来，开始探索新的分析方法，以揭示水果和蔬菜中危险的农药残留。 在这个过程中，一家新公司在东湾诞生了。这一年--1984 年。 

我们称自己为 "Ohlone"，这是对几个世纪以来在东湾可持续生活和繁衍生息的人们的敬意。 斯坦建立了世界上第一个第三方计划，对未检测到农药残留的食品进行检测和认证，不仅仅是检测到法定水平，而是检测到实验室检测能力的极限。 这是一个激进的想法。 斯坦深知农药的危害--神经毒素、内分泌干扰素、致癌物质和诱变剂--并认识到保护消费者和环境免受这些农药危害的系统，包括联邦和各州的检测，是完全不够的。他想做得更多。

这就是斯坦的定义，也是我们公司一直以来的定义--让人类和地球生活得更好的愿望。 在那个年代，我们并不谈论 "可持续发展"--这个词还不受公司董事会的欢迎，三重底线的概念--造福人类、环境和财务底线--还没有被大多数企业所重视。 

1988 年，我们更名为 "科学认证系统"，以更好地传达我们的使命，即运用最佳科学方法，根据基于整体、系统的方法制定的严格标准，独立评估公司业绩。此时，我们不仅对生产未检测出残留物的食品的农场进行认证，还开展营养分析，以揭示提高食品营养密度的做法。在几起震惊全国的重大沙门氏菌和大肠杆菌食物中毒事件发生后，我们推出了保护消费者免受食源性病原体侵害的新方法。 我们的方法包括在美国针对食品生产商、加工商、处理商和零售商推出首个基于 HACCP 的食品安全培训和审核计划。 

与此同时，在超市和大卖场的非食品货架上出现了一件有趣的事情。纸巾、餐巾纸和卫生纸上开始出现追逐箭头，表明它们是由可回收材料制成的，家用清洁剂也开始贴上可生物降解的标签。似乎一夜之间，在短短几年内，声称环保的新产品比例从不到 1%飙升到 13%以上。绿色营销热潮一浪高过一浪。"洗绿 "现象随处可见。公司在包装上印上美丽的自然景色，声称自己是绿色产品，却不承担任何责任。

于是，斯坦自然而然地做了一件事--帮助他的超市客户解决这个问题，创建了第一个针对再生成分声明和其他声明（如可生物降解）的第三方认证计划。这是我们进入绿色营销领域的第一步，我们从未回头。

斯坦和他的团队很快就意识到，我们需要超越任何单一的产品属性，去考虑产品在创造、分配和处置过程中的更大环境。这促使SCS成为生命周期影响评估领域的早期实践者和先驱--将任何产品系统的输入和输出以及由此对资源储备、水道、空气质量和栖息地造成的影响联系起来。 这也最终促成了我们最重要的创新之一--一种经过国际同行评审的更新、更全面的气候核算方法，该方法现已成为我们全新的 "全球减热倡议 "的基础。 

大约在同一时间，即 1991 年，SCS还推出了世界上第一个负责任林业管理的第三方认证。 我们的团队，包括今天在座的罗伯特-赫鲁伯斯博士，利用他们在林业方面的专业知识，与主要的非政府组织和行业领袖合作，帮助创建了世界上第一个多方利益相关者的国际森林管理认证标准--森林管理委员会。 几年后，我们重复了这一努力，支持联合利华和世界自然基金会成立了海洋管理委员会，以保护海洋渔业。 20 世纪 90 年代中期，我们一头扎进绿色建筑领域，与伯克利实验室的当地合作伙伴共同推出了创新的室内空气质量标准，以及其他标准。

在随后的几十年里，斯坦作为首席科学家和具有远见卓识的领导者，这种模式一再上演。 以下是一些其他 "第一 "的简短列表，这些 "第一 "与其他著名事件一起出现在这个被截断的公司时间轴上。

• 2000 年，我们成为新的美国农业部国家有机计划首批认可的认证机构之一。
• 2003 年，我们与星巴克和国际自然保护组织（Conservation International）合作，建立了全球首个负责任的咖啡供应链计划--C.A.F.E. 实践。 
• 从 2004 年到下一个十年，我们发起了一系列倡议，以制定和支持可持续和再生农业标准，包括推出我们自己的 "可持续种植 "综合标准。
• 此外，在 2000 年代，我们与 Numi Tea 一起制定并试行了公平劳动标准，并在我们的认证体系中增加了其他社会审核标准。 
• 2021 年，我们推出了全球首个宝石钻石和钻石珠宝可持续发展评级标准，其中包括先进的原产地确认测试、监管链协议以及积极的可持续发展和气候绩效基准。 
• 今年春天，我们将推出一项全新的水资源管理标准，该标准应有助于指导企业努力节约和保护水资源供应。 
• 此外，正如我之前提到的，我们即将启动 "全球减热倡议"，以帮助公司、政府机构和其他利益相关方更全面地评估其业务和项目对气候的影响，并有针对性地提出解决方案，从而更有效地应对近期的气候危机。

最后，斯坦言出必行。从一开始，公司就体现了他对公平、多样性和包容性的承诺。他尊重并提拔女性、有色人种和 LGBTQ 员工。 他将公司重组为福利公司（Benefit Corporation），这在加利福尼亚州还是第一年。在他的最后几年，他推出了一种合作管理模式，并启动了公司向员工持股计划（ESOP）的过渡，让他尽职尽责的员工直接参与公司的未来。 

在他掌舵的 40 年里，斯坦从未休息过。他将我们对一个更可持续世界的共同追求视为一项神圣的职责，并每天向我们所有人提出挑战，以履行这一责任。 我们所有SCS人都为继承了他的遗产而感到自豪，并将继续专注于我们的共同征程，迈向一个更加社会公正、对环境更加负责的未来。