可持续发展成就 40 年

注：本文基于琳达·布朗（Linda Brown）SCS Global Services联合创始人兼高级副总裁——在2024年4月18日举行的SCS Global Services年度创始人日活动上的演讲。该日期旨在纪念SCS创始人斯坦利·P·罗兹（Stanley P. Rhodes）博士的诞辰，以及SCS成立⁴⁰周年。 

请允许我带您踏上一段旅程——这段旅程始于数十年前。 

20世纪60年代，当蕾切尔·卡森出版《寂静的春天》时，我们了解到，农业化学品、杀虫剂及其他现代化学品的滥用如何污染了我们的溪流，伤害了鸟类和其他动物，并危及人类健康。大城市里的人们正因汽车尾气导致的空气质量恶化而窒息，水道则变成了污水池。 1969年，俄亥俄州的凯霍加河发生了那场著名的起火事件。然而，与此同时，我们正将宇航员送上月球，当时人们普遍认为，只要下定决心应对任何挑战，我们就一定能成功。现代环保运动由此诞生。1970年4月22日，全美约有2000万人参加了首届“地球日”庆祝活动。

斯坦·罗兹是深受这些事件影响的人之一。作为一位杰出的化学家，同时也是获取清洁、健康食品的坚定倡导者，斯坦将这两大热情结合起来，开始探索新的分析方法，以检测水果和蔬菜中的危险农药残留。在此过程中，一家新公司在东湾应运而生。那一年是1984年。 

我们自称为“奥隆人”（Ohlone），以此向那些在东湾地区可持续生活并繁荣发展了数个世纪的原住民致敬。斯坦创立了全球首个第三方检测和认证项目，旨在检测并认证食品中是否含有可检测到的农药残留——不仅要符合法定标准，更要达到实验室检测能力的极限。  这是一个极具前瞻性的构想。斯坦深知农药带来的危害——神经毒素、内分泌干扰物、致癌物和致突变物——并意识到包括联邦和州级检测在内的现有体系，在保护消费者和环境免受这些农药侵害方面完全不足。他希望做得更多。

这正是斯坦的写照，也是自那时起一直定义我们公司的核心——致力于为人类和地球创造更美好的未来。在那时，我们并不谈论“可持续发展”——这个词在公司董事会中尚不被接受，而“三重底线”的概念——即兼顾人类福祉、环境保护和财务收益——也尚未进入大多数企业的视野。 

1988年，我们将公司名称更名为“科学认证系统”（Scientific Certification Systems），以更好地传达我们的使命：运用最先进的科学方法，基于整体性、系统化的方法，依据严格的标准对企业的表现进行独立评估。此时，我们不仅对未检出残留物的食品生产农场进行认证，还开展营养分析，以揭示那些能提高食品营养密度的生产实践。 在数起由沙门氏菌和大肠杆菌引发的重大食物中毒事件震撼全国之后，我们开始引入创新方法，以保护消费者免受食源性病原体的侵害。我们的举措包括在美国率先推出基于HACCP体系的食品安全培训和审核项目，服务对象涵盖食品生产商、加工商、分销商及零售商。 

与此同时，在超市和大卖场的非食品货架上，正发生着一件有趣的事。纸巾、餐巾纸和卫生纸上开始出现循环箭头标志，表明它们由再生材料制成；家用清洁剂也开始贴上宣称可生物降解的标签。短短几年间，宣称具有环保属性的新产品比例仿佛一夜之间从不足1%飙升至13%以上。 绿色营销热潮由此掀起。“绿色洗脑”现象也随处可见。企业将美丽的自然风光印在包装上，声称自己环保，却毫无问责机制。

于是，斯坦顺其自然地采取了行动——他帮助超市顾客解决这一问题，创建了首个针对再生材料含量声明以及可生物降解等其他声明的第三方认证计划，并开始培训我们的制造和零售客户，教他们识别并抵制“绿色洗脑”。这便是我们踏入绿色营销领域的起点，此后我们便一往无前。

斯坦和他的团队很快意识到，我们不能仅局限于单一的产品属性，而应着眼于产品从生产、分销到处置的整个大背景。这促使SCS成为生命周期影响评估领域的早期实践者和先驱——将任何产品系统的投入与产出，以及由此对资源储备、水域、空气质量和栖息地产生的影响联系起来。  这最终催生了我们最重要的创新成果之一——一种经过国际同行评审、更新且更全面的气候核算方法，该方法如今已成为我们全新推出的“全球减热倡议”的基础。 

大约在同一时期，即1991年，SCS还推出了全球首个负责任林业管理的第三方认证。我们的团队——包括今天在场的罗伯特·赫鲁贝斯博士——当时运用其林业专业知识，与主要非政府组织及行业领军企业通力合作，共同制定了全球首个多利益相关方参与的国际林业管理认证标准，即森林管理委员会（FSC）。  几年后，我们再次复制这一成功经验，协助联合利华和世界自然基金会（WWF）共同成立了海洋管理委员会（MSC），以保护海洋渔业资源。而在20世纪90年代中期，我们又全力投身于绿色建筑领域，与伯克利实验室等当地合作伙伴共同推出了创新性的室内空气质量标准，以及其他多项标准。

在随后的几十年里，这一模式一再重演，斯坦始终作为首席科学家和富有远见的领导者站在最前线。以下是其他一些“第一”的简要列表，这些内容连同其他值得关注的事件，都收录在这份简略的公司年表中。

• 2000年，我们成为首批获得美国农业部（USDA）新《国家有机计划》认证的认证机构之一。
• 2003年，我们与星巴克及国际保护协会合作，共同推出了“C.A.F.E. 实践”计划，这是全球首个针对咖啡行业的负责任供应链计划。 
• 从2004年起至随后的十年间，我们推出了一系列举措，旨在制定和支持可持续及再生农业标准，其中包括推出我们自己的综合性“可持续种植”标准。
• 此外，在2000年代，我们与Numi Tea合作制定并试行了一项公平劳动标准，并将其他社会审计标准纳入了我们的认证体系。 
• 2021年，我们推出了全球首个针对宝石级钻石及钻石珠宝的可持续性评级标准，其中包含先进的产地验证测试、产销监管链协议，以及严格的可持续性与气候表现基准。 
• 今年春天，我们将推出一项全新的水资源管理标准，旨在指导企业开展水资源保护和节约工作。 
• 此外，正如我之前提到的，我们即将推出“全球减温倡议”，旨在帮助企业、政府机构及其他利益相关方更全面地评估其运营和项目对气候的影响，并制定能够更有效应对近期气候危机的解决方案。

最终，斯坦做到了言行一致。自公司成立之初，其运营就体现了他对公平、多样性和包容性的承诺。他尊重并提拔女性、有色人种以及LGBTQ员工。  在加州刚推出“公益公司”（Benefit Corporation）这一选项的第一年，他就将公司重组为公益公司。在他职业生涯的最后几年，他推出了协作管理模式，并启动了公司向员工持股计划（ESOP）的转型，让这些尽心尽力的员工能够直接参与公司未来的经营。 

在担任领导的40年间，斯坦从未停歇。他将我们共同追求更可持续世界的目标视为神圣的职责，并每天激励我们所有人恪尽这份责任。SCS的全体同仁都为能继承他的精神遗产而深感自豪，并将继续专注于我们共同的征程，迈向一个更加社会公正、环境负责的未来。